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無標(biāo)題文檔
  國以才立,業(yè)以才興。人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是推動企業(yè)跨越式發(fā)展的第一生產(chǎn)力。成紀(jì)藥業(yè)始終秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),多渠道引進(jìn)人才、高效機(jī)制培養(yǎng)人才、廣闊平臺晉升人才,為企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地提供強(qiáng)有力的保障。
   在引進(jìn)人才方面,集團(tuán)建立高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前的人才引入機(jī)制,開辟社會招聘、校園招聘等渠道,廣納賢才,嚴(yán)格篩選,大浪淘金。在這個集體里,普通的人變成優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)著自己的人生價值和夢想。
   在培訓(xùn)人才方面,集團(tuán)致力于為員工提供全方位的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會,打造學(xué)習(xí)型組織。目前集團(tuán)已初步形成了覆蓋中高層管理人員、在職員工、新員工的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),構(gòu)建了新員工培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)的五輪驅(qū)動體系,以文化融入為關(guān)鍵,以計(jì)劃管理為核心,以在實(shí)戰(zhàn)中提升員工能力水平為落腳點(diǎn),培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏、開拓進(jìn)取的永生人。
   在晉升人才方面,集團(tuán)的高速、多元化發(fā)展,為每一個永生人提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺。員工的主觀能動性得到了最大限度地發(fā)揮,內(nèi)在潛力得到了最大程度地挖掘,集團(tuán)內(nèi)部也因此形成了良好的激勵氛圍。
   成紀(jì)藥業(yè)堅(jiān)持“誠信為本、博愛為懷”的企業(yè)宗旨,大力改善辦公環(huán)境和福利體系,尊重員工的社會價值,在鼓勵員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,還結(jié)合社會慈善公益活動的不斷開展,提升員工的歸屬感和凝聚力,為企業(yè)和員工共同搭建良好的社會貢獻(xiàn)平臺。
 
 招聘信息

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2017/05
 
崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)給排水 采暖、通風(fēng)方案和消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;2、審核給排水 采暖、通風(fēng)方案等工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分;3、協(xié)調(diào)施工單位,監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;4、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收
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2017/05
 
崗位職責(zé):1、參與產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)可行性調(diào)研,參與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì);2、擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目計(jì)劃,研究開發(fā)新結(jié)構(gòu)新技術(shù),提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量;3、承擔(dān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計(jì);4、公差分析和DFMA(面向制造和裝配的設(shè)
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2017/05
 
配合協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;新產(chǎn)品組件設(shè)計(jì)圖紙的輸入輸出和現(xiàn)有產(chǎn)品組件圖紙的優(yōu)化改良;參與試產(chǎn)后產(chǎn)品的效果分析及校對圖紙;新工藝、新材料、新技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙的制定過程中的推廣及應(yīng)用
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2017/05
 
根據(jù)上級要求和計(jì)劃發(fā)布和調(diào)整實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃安排,組織實(shí)施生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制年度和每月物料需求計(jì)劃,報部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行GMP,組織施行藥品生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)程對生產(chǎn)現(xiàn)場管理(含工藝管理
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2017/05
 
工作任務(wù) 完成公司質(zhì)量保證體系的建立和維護(hù)。負(fù)責(zé)原料、中間體及成品質(zhì)量評價,評定原料、中間品及成品的貯存條件。有決定內(nèi)外包裝標(biāo)簽、說明書使用的權(quán)力。有決定原料、中間品投料及成品放行的權(quán)力。有權(quán)行使
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2017/05
 
負(fù)責(zé)審核物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),保證市場銷售需求貫徹執(zhí)行GMP,組織施行藥品生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)生產(chǎn)工藝規(guī)程負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理(含工藝管理、勞動紀(jì)律管理和品質(zhì)控制等)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制與管理負(fù)
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負(fù)責(zé)公司所有GMP文件的管理,包括復(fù)印、分發(fā)、收回、銷毀及歸檔工作對各部門起草的各類文件,經(jīng)批準(zhǔn)簽字生效后,按文件管理規(guī)定進(jìn)行復(fù)印、發(fā)放、歸檔、回收舊版及銷毀等工作,并做好記錄。負(fù)責(zé)建立文件檔案,對文
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2017/05
 
負(fù)責(zé)原輔料、包裝材料、半成品、成品及穩(wěn)定性考察、醫(yī)療器械樣品的理化指標(biāo)檢測工作。負(fù)責(zé)工藝用水、壓縮空氣、氮?dú)獾拳h(huán)境樣品理化指標(biāo)檢測工作。負(fù)責(zé)工藝驗(yàn)證中樣品理化指標(biāo)檢測工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量部臨時樣品的理化
 
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